Initiativbewerbung:
Strategie, Innovation & Transformation bei degewo

Geschäftsmodelle entstehen dort, wo Verantwortung und Umsetzung zusammenkommen

Wie digitale Services, Energie und Quartiere in einer kommunalen Wohnungswirtschaft zusammengeführt werden können

Dritan Mulla · Produkt- und Transformationsarbeit in regulierten Märkten
Transformation und Innovation
Initiativbewerbung:
Strategie, Innovation & Transformation bei degewo

Was ist meine Motivation

Ich will Innovation dort voranbringen, wo sie operativ wirken muss: bei degewo, im Bestand, im Betrieb und in der Organisation. degewo gestaltet die Zukunft von 80.000 Wohnungen und steht vor Zielkonflikten aus Klimazielen, Digitalisierung und sozialer Verantwortung. Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich und genau dort will ich mitgestalten.

Digitale Wohnservices

Ich entwickle Services, die Mieter wirklich nutzen: von digitalen Quartiers-Plattformen über Smart-Living bis zu Energy Management.

Quartiersmanagement im Bestand

Ich verbinde Digital mit Bestand: Nachbarschaften, Services und Nachhaltigkeit in Quartieren operativ wirksam machen.

Nachhaltige Wohnlösungen

Ich entwickle Modelle für Energie, ESG und Resilienz, die in Struktur, Betrieb und Mieterverhalten verankert sind.

Vom Betreiber zur Plattform

degewo als Ankerpunkt für urbane Ökosysteme: Wie werden 80.000 Wohnungen zur Basis für Value Creation?

Mein beruflicher Weg

Seit 2020

Director Product Management

GERMANTECH Operations

Ich begleite Konzerne und öffentliche Organisationen in strategischen Transformationsprogrammen. Dabei entwickle ich digitale Geschäftsmodelle im Energie- und Immobilienkontext, leite interdisziplinäre Teams und verantworte Produkte von der Idee bis zur Marktreife.

Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf ESG-Plattformen, Kreislauflösungen und datenbasierten Steuerungsmodellen. Es geht nicht um Software allein, sondern um die Frage, wie aus Daten Entscheidungsfähigkeit wird und wie digitale Infrastruktur langfristig tragfähig aufgebaut werden kann.

2016–2019

Director Product Management

GERMANTECH DIGITAL

In dieser Phase habe ich digitale Unternehmen im Energie- und Immobilienumfeld aufgebaut. Ich verantwortete Produktstrategie, Budget und Markteinführung und arbeitete eng mit Vorständen an der Validierung neuer Geschäftsmodelle.

Diese Jahre haben meinen systemischen Blick geprägt. Innovation funktioniert nur dann, wenn sie sich in bestehende Strukturen integrieren lässt und reale Probleme löst.

2014–2016

Senior Manager

Scout24

Bei Scout24 arbeitete ich an der technischen und datengetriebenen Integration von AutoScout24, ImmoScout24 und FinanceScout24. Ich habe gelernt, wie Suchverhalten, Entscheidungslogiken und digitale Touchpoints Märkte prägen.

Dieses Verständnis ist heute zentral, wenn es um Mieterportale, Serviceangebote und digitale Kommunikation in der Wohnungswirtschaft geht.

2011–2014

Daten- und Operations-Rollen

MAS Angel Fund & Gamegenetics

In diesen Jahren baute ich Reporting- und Dateninfrastrukturen auf, automatisierte Prozesse und arbeitete an skalierenden Systemen. Hier entstand mein analytischer Stil und mein Verständnis dafür, wie man Komplexität beherrschbar macht.

2003–2011

Technische Produkt- und Operationsbasis

Buongiorno & Contnet

Meine frühe Laufbahn war stark technisch geprägt. Ich verantwortete internationale Projekte, mobile Services und operative Stabilität. Diese Basis ist bis heute entscheidend, wenn digitale Produkte zuverlässig im Betrieb funktionieren müssen.

Wie ich Geschäftsmodelle entwickle

Ich entwickle neue Modelle nicht aus der Technologie heraus, sondern aus dem Kontext. Jedes Vorhaben prüfe ich entlang vier zentraler Fragen:

Welchen konkreten Nutzen hat es für Mieter und Quartiere

Ist es im Bestand und im Betrieb realistisch umsetzbar

Hält es regulatorischen und politischen Anforderungen stand

Lässt es sich in Prozesse, IT und Organisation skalieren

So verhindern wir, dass Testprojekte in der Schublade landen und sorgen dafür, dass neue Ideen wirklich funktionieren.

Warum ich zu degewo passe

Ich bringe Erfahrung aus Energie, digitaler Plattformentwicklung und regulierten Umfeldern mit. Ich habe neue Ventures aufgebaut, Programme mit Millionenbudgets geführt und Innovationen in Strukturen überführt, die langfristig funktionieren müssen.

Für degewo sehe ich besondere Relevanz in der Verbindung von Wohnungsbestand, Nachhaltigkeitszielen, digitalen Services und Quartiersentwicklung.

degewo ist Berlins größtes kommunales Wohnungsunternehmen mit klarem Anspruch – genau hier möchte ich ansetzen.

Wo ich konkret ansetzen würde

Digitale Mieterkommunikation und Quartiers-Apps

Zentrale Anlaufstelle für 80.000 Mieter: Wohnungsmanagement, Services, News, Energy Feedback in einer integrierten Plattform.

Energie- und CO2-Steuerung im Bestand

Von Smart Metering bis Mieter-Dashboard: Transparenz und Anreize für Nachhaltigkeit in 80.000 Wohnungen.

Quartiersökosysteme und kreislaufwirtschaft

degewo als Ankerpunkt: Wie werden Quartiere zu Orten der Zusammenarbeit, Ressourcenschonung und urbaner Innovation?

Betrieb und Skalierung von Innovation

Initiativen von Piloten in den Dauerbetrieb bringen: klare KPIs, Skalierungspläne, Betreiberkonzepte.

Meine Arbeitsweise

Ich arbeite analytisch, strukturiert und dialogorientiert. Mir ist wichtig, komplexe Sachverhalte verständlich zu machen und Entscheidungen herbeizuführen. Nicht alles neu zu erfinden, sondern Bestehendes gezielt weiterzuentwickeln.

Die Immobilienbranche von morgen

Die kommende Dekade in der Immobilienwirtschaft wird weniger von tradierten Geschäftsmodellen geprägt sein als von systemischen, datenbasierten Plattformstrategien, wo physische Räume, digitale Services und ökologische Anforderungen verschmelzen. Digitalisierung wird zur Grundvoraussetzung für Effizienz und Wettbewerb, ESG wird regulatorisch und marktwirtschaftlich relevant, und Kundenerwartungen an Service- und Erlebnisqualität verschieben sich radikal.

01

Data Driven Operations & Smart Buildings

Immobilien werden zunehmend sensorgestützt betrieben. Daten aus IoT verknüpfen Energie, Instandhaltung und Asset Performance zu einem Echtzeit-Betriebssystem. Dadurch steigen Effizienz und Anlagenlebensdauer, während Kosten und Risiken sinken.

Messe Frankfurt – IoT-Plattformen im Gebäudemanagement 2025
02

Digitale Plattformen statt Insellösungen

Das Zentrum der Wertschöpfung verschiebt sich von einzelnen Objekten hin zu digitalen Plattformen für Services, Kommunikation und Verwaltung. Das schafft Transparenz, Kundenbindung und neue Erlösströme jenseits der klassischen Mieteinnahmen.

ZIA Deutschland – Digitalisierung & Innovation
03

PropTech & KI als Wettbewerbsfaktor

Technologien wie KI, automatisierte Prozesse und digitale Interaktionen verändern die gesamte Customer Journey. Sie senken Komplexität, erhöhen Geschwindigkeit und verbessern Entscheidungen durch datenbasierte Prognosen.

PropTech Germany Studie 2025
05

Nachhaltigkeit & regulatorische Transformation (ESG)

Klimaziele, Energieeffizienz und soziale Anforderungen werden zu operativen Imperativen. Digitale Lösungen sind der Schlüssel, um Verbrauch zu messen, zu reporten und einzusparen – und damit regulatorische Risiken zu reduzieren.

GdW – Klimaschutz und Nachhaltigkeit
06

Nutzerzentrierte Services & digitale Erfahrungen

Mieter erwarten digitale Interaktionen, Self-Service-Funktionen und personalisierte Services. Apps und digitale Plattformen machen das Wohnen effizienter und attraktiver – ein klares Differenzierungsmerkmal im umkämpften Markt.

Savills Impacts – How PropTech is Elevating the Tenant Experience

Warum diese Felder wirklich strategisch relevant sind

Immobilien verändern sich von statischen Anlagen hin zu dynamischen, vernetzten Systemen. Die treibenden Kräfte sind nicht nur technologische Trends, sondern gesellschaftliche und regulatorische Anforderungen: demografischer Wandel, Nachhaltigkeitsziele, Fachkräftemarkt und Kundenerwartungen. Unternehmen, die digitale und ökologische Transformation als integrale Geschäftsstrategie begreifen – nicht als technisches Projekt – schaffen nicht nur Effizienz, sondern Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz. Diese Verschiebung vom Produkt zur Plattform, vom Status quo zu adaptiver Zukunftsorientierung ist der Kern der strategischen Neuausrichtung der Branche.

Abschluss

Ich schlage ein erstes Gespräch entlang von drei Fragen vor:

Wie werden digitale Services zur Kernleistung von degewo für 80.000 Mieter

Welche Geschäftsmodelle entstehen an der Schnittstelle von Wohnen, Energie und Daten

Wie wird degewo zur Plattform für Berliner Nachbarschaften und urbane Nachhaltigkeit

Dritan Mulla

Produkt- und Transformationsarbeit an der Schnittstelle von Wohnen, Energie und Digitalisierung